5．建立企业文化
一个公司文化的核心是公司价值观。某个公司“可见的价值观”可以用交往礼仪、外部形象等来反映。“隐藏的价值观”一般出现在没有“可见的价值观”的地方。一个公司经过一段时间之后，就会有一些可见的和隐藏的行为准则渗入员工心中。不论这些准则好或坏，工作场所中的行为会逐渐凝结成某些被人们普遍接受的规范。新进人员则往往很容易触犯这种规范每个已建立的公司都有一种文化，然而不是每一个把公司建立起来的管理团队，都能取得他们想要的企业文化。
在一般情况下。某种文化一旦在公司中落地牛根之后。就很难加以改变。因此最聪明和最理想的方式就是在公司早期时，就应有意识地订出必要的价值观。然后就从此开始，通过管理人员、各级主管、各种活动以及奖励制度，逐渐培养需要的文化，并且保持和发扬这种文化
构建企业文化是一种具有报偿性的经验，甚至是一种趣味盎然的经验，能带给你极大的满足感。然而若要培养和维持某种“企业文化”就必须做有意识的努力。
时间就是金钱。惜时如金创业才能成功
贝尔在研制电话机时，有一个叫格雷的人也在进行电话机的研究。两人几乎同时获得了突破，但贝尔比格雷早两个小时到达专利局申请了专利。就是这120分钟，使贝尔获得了成功。