1975年亨利。福特由于怕亚柯卡“功高震主”夺了他的位置，因此对亚柯卡的疑心加重，开始怀疑亚柯卡制定的计划。亨利趁亚柯卡在数千里以外，召集会议，在会上剥夺了亚柯卡应有的发言权和应负的责任。会议上福特对亚柯卡倡导的每一件事，都竭力攻击之。
亨利·福特对亚柯卡的疑心和不信任，给福特公司带来巨大的伤害。70年代中期，石油输出国的情况已使亚柯卡清楚看到在当时的情况下，如果不造出小型轿车来，公司是活不下去的。当时通用汽车公司和克莱斯勒公司已经抓住时机热火朝天地生产自己的超小型汽车了，而福特公司的领导在大众已嚷着要买小型轿车的时期，却不信任自己的总裁，逃避现实，使得福特公司的“蜂马”牌和“速度”牌小轿车到了1983年才问世，这不能说不是经营管理者对下属猜忌和疑心造成的—个悲剧。
心灵语思
疑人不用，用人不疑，大胆放心地使用人才，将给你带来巨大的收获，只有信任才能使人才发挥他最大的潜能。
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