正是因为万达要和网络接轨,要和时代接轨,所以万达特别注重内部管理,尤其是人员管理,这关系到万达能否顺利推动“互联网+”战略的进行。万达在订立企业规章制度时,不断优化自身的产品观念,将互联网的一些鲜明特征因素也融入进去。
第一,细节上的苛刻主义。
管理是通过细节才能看出优劣的工作,万达的规矩制度细化到了让外人难以想象的程度,人们常用“军事化管理”来形容。比如,万达特别注重员工的个人形象,因为这代表着万达企业品牌的形象,所以在着装方面要求十分严格。假设有员工在早上8点到晚上6点这个时间段里没有穿正装的话,不仅自己受罚,所在部门负责人也会被牵连,罚金额度为200元。看似是一件小事,其实反映的是员工服从企业和部门的纪律性,也事关某个部门的团队执行力,因此,万达才严格地进行惩罚。再比如,女员工的裙子要在膝盖之上,但裙子边距离膝盖不得超过10厘米。有人会问,如此严格,难道有人拿着尺子随时测量吗?当然不会这样,但是万达既然制定了规矩,就必然有惩罚的标准,一旦有人过界势必会受到责罚。裙子的长度所反映的是员工的精神面貌问题,既要穿出洒脱优雅,又不能穿得低俗平庸,事关企业对员工的精神风貌的教育程度。员工只有穿得精神抖擞,才会带着满满的干劲去工作。